合格的项目司理这77项作业有必要要做好赶忙保藏

　　项目司理在工地上怎么成功带领团队？怎么高效办理时刻？怎么处理扑朔迷离的人际关系？作为一个项目司理，怎么把作业做得更高效，又该具有怎样的才干？都是值得沉思的问题。

　　项目有必要接到业主、监理单位下发的工程开工报（书面指令、信件等具有法律效力的开工证明文件），方可开工。

　　项目人员出场后30天内完结《项目施行策划书》的编制造业，报公司项目办理部；

　　对项目《项目施行策划书》进行使命分化并清晰项目部成员各自的策划施行作业内容、时刻及职责要求。

　　暂时设备专项计划通过批阅后才干施工，施工总平面图有必要依照不同的施工阶段进行平面布置；

　　现场搭设的脚手架有必要契合中建一局规范化手册A类规范落地式脚手架、悬挑脚手架、附着式脚手架的做法，要求编制专项施工计划，并严厉按公司批阅通往后的计划施行，经查验合格后挂牌运用；

　　新开工工程有必要施行工人实名制办理的门禁体系，按月搜集现场工人实名制办理材料；

　　施工现场车辆首要出入口有必要设置车辆冲刷设备，沉积池选用三级沉积，洗车用水应二次运用；

　　施工现场首要路途两边及紧邻日子小区围挡周边有必要设置可以有用降尘的喷淋体系，喷淋体系的设置可参照局规范化手册的要求。

　　项目开工一个月内项目部需依据施工合同节点工期要求及业主相关要求，编制总进展计划，报业主、监理单位批阅；

　　项目每月25日前有必要依据施工总进展计划和下月施工进展纠偏办法编制下月施工进展计划，报业主、监理单位批阅；

　　每月25日前有必要将项目司理月报上报公司项目办理部，项目月报中的工期监控表及产量完结状况有必要实在、有用，与现场实践出产共同；

　　出产司理每天安排举行一次出产作业例会，查看上星期出产作业例会纪要的履行状况，找出本周施工进展误差，提出下周施工进展纠偏办法，编制并施行本周出产作业例会纪要；

　　每月最终一周由出产司理安排举行月度出产例会，项目司理、分包项目司理、项目首要办理人员参与，对本月施工进展计划完结状况进行查看，总结，找出本月施工进展误差，提出下月施工进展纠偏办法；

　　依据月度施工进展计划，编制每周进展计划，下发分包单位履行，并有分包单位签字承认；

　　非我方原因形成的工期延误，需有相关工期延误陈述、签证、监理会议纪要中有关工期延误的内容；

　　但项目工期呈现黄色预警时（总控计划误差天数大于30天），项目部有必要拟定纠偏计划及办法，并对履行状况进行剖析，将整改施行作用反应公司。

　　当现场实践进展与总进展计划呈现误差时，误差值≥15地利，需求依据现场实践状况调整总进展计划，报业主、监理单位批阅；

　　每年底依据项目总进展计划要求及项目实践出产状况编制下一年度产量完结计划。并按月进行分化，清晰每月应完结的产量计划；

　　每月底对当月完结的分部分项工程量进行计算，并将实践成本值与当月计划产量进行比照，找出产量误差原因，拟定纠偏办法报项目办理部。

　　1、劳务作业部队有必要选用公司合格劳务分包商名录内的劳务部队，项目不得随意选用其他部队，项目引荐未在《合格名录》中的劳务部队，公司需对劳务分包单位进行工程调查，调查合格后列入公司《合格名录》后予以运用。

　　2、对劳务分包单位的调查作业项目司理、商务司理参与，对劳务分包的拟任项目司理、各劳务班组的班组长的已完项目合作状况及成绩进行要点调查。

　　4、劳务人员出场后，项目部需求求劳务企业供给劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件至项目部存案，项目部核对出场人员。

　　5、项目部劳务办理员每月搜集经劳务队签认的花名册、考勤表、薪酬发放表并留存项目部备检，薪酬发放表有必要通过劳务作业人员自己签字并加盖指模承认。

　　6、项目部担任对项目劳务企业及班组进行月度履约状况查核，填写《分包商履约考评表》，每月5号前完结上月考评作业，并将月度查核成果进行公示并排名，考评成果上报公司项目办理部。

　　7、项目对分包的歹意讨薪、团体状况有必要及时上报，一经发现将列入黑名单。

　　1、树立安全出产领导小组并展开安全活动：分包资质契合事务要求并与总包签定安全出产协议：总包、分包项目司理和安全员必需具有相应资历：项目按规则对分部分项工程进行安全技能交底：定时展开项目安全出产查看，按规则要求整改。新工人三级安全教育100%：严厉履行集团公司十项禁令要求。

　　2、施工现场运用的安全帽、安全带、安全网等重要劳动维护用品有必要是北京公司安悉数指定的厂家产品，出场后项目安全总监进行查验后运用。

　　3、有必要按计划要求进行搭设：根底、纵横立杆距离、相应步距、跨距的拉结契合要求：与结构拉结点的预埋件计划中有必要有表现有必要具有可操作性：架体根底设有排水设备。脚手架应在外侧全立面接连设置剪刀撑。架体密目安全网衔接结实，关闭紧密。

　　5、脚手架查验有必要从根底开端，每搭设4米或一个操作面时有必要查验，查验材料完全。

　　6、外挑架用型钢布局契合计划要求，锚固环按规范制造预埋、直径不小于16mm。制止运用罗纹钢。锚固环周边用木楔子固定，卸荷设备契合要求，钢丝绳不行有松懈现象。超越20米需求专家论证。

　　7、选用北京公司现在拟定的规范支撑架，电梯井选用规范图集定型防护门防护，井道内每10米或2层挂一道水平安全网。

　　8、履行集团公司规范化图册A类规范，制造、装置有必要有计划，标明渠道承载力及各种材料的数量标识：荷载不行长时刻放置在渠道上，卸料渠道与脚手架不得有衔接。与结构之间安全防护紧密。

　　9、深基坑施工有必要通过专家论证，按计划要求放坡、护坡。基坑边际1m内制止堆物堆料，1m以外堆物、堆料有必要满意规划要求或按专项计划规则。周边5m以内不许设置集水坑。

　　10、开挖槽、坑深度超越2m的，有必要在边缘处树立两道防护栏杆：超越1.5m×1.5m以上的孔洞，四周有必要搭设两道不低于1.2m的防护栏杆，孔洞中心支挂水平安全网：洞口尺度过大，无法悉数支挂水平安全网的，应依照临边防护规范进行防护：楼层临边结构高度低于1.2m的，按临边防护规范搭设防护栏杆：不宜采纳安全防护的风险部位作业时（临边、悬空）有必要系好安全带采纳有用的安全维护办法。

　　11、搭设进程严厉履行计划要求：自在端长度依照规范要求履行：U型托的运用有必要契合要求：纵横向、水平向剪刀撑契合计划要求，支撑体系支搭及撤除查验材料完全。

　　12、暂时用电严厉履行三级配电逐级维护准则：漏电维护器漏电动作电流按级装备合理：不行运用可调式漏电维护器。一切用电设备有必要运用专用开关箱。

　　13、机械设备、施工机具在进入施工现场前有必要查验树立台账后投入运用：外用电梯、塔吊，物料提升机、吊篮等保险设备有必要装备完全有用。吊篮内有必要2人一起操作且经租借厂家安全训练后获得“高处作业吊篮操作证”上岗。

　　2、施工安排规划由项目司理掌管,安排项目相关人员编制。要求项目开工后30天（大型、特大型项目45天内）完结施组的编制，报公司批阅。

　　施行进程中，关于施组改变遵从“由原批阅单位进行承认”的进行，由集团批阅的工程，可托付公司承认施工安排规划改变，但有必要说明进程改变的原因。

　　13、竣工陈述及竣工查验材料等的编制，按合同规则编制并移送竣工材料及竣工图。

　　17、树立丈量、检测与实验计量设备台账，设备台账中有必要注明计量设备的有用期限。

　　6、安排或合作业主进行分部和竣工查验，获得竣工查验文件后，项目部应在第一时刻投递公司存档。

　　11、产品混凝土有必要选用有合法资质的供货商供给，预拌混凝土供给合同有必要有技能条款附件。项目部应每月对供货商后台进行巡检，留存相片和文字记载。首车出场预拌混凝土，项目司理及技能担任人有必要亲身安排查验。

　　12、钢筋出场后，有必要分类分标准堆放，制止混放，设置查验状况标识牌，并有防锈办法。经查验不合格的钢筋原材有必要及时离场并留存离场记载。

　　1、混凝土工程拆模后，有必要对构件进行100%实测实量，构件上留存检测标识，实测记载经签认后一致归档。

　　2、钢筋应下料准确，加工准确，不合格产品制止上楼运用。钢筋装置有必要满意结构要求，保证钢筋距离、维护层厚度满意要求。

　　3、钢筋直螺纹接头装置到位后，有必要进行三次查验，并点红黄蓝三色查验标识。

　　6、项目部对业主、监理、政府部门及公司和上级下发整改通知单，有必要准时整改和反应。