去年深秋，笔者带队撤出了江西一家材料加工公司的数字化改造现场。他们为一条智能生产线万，配套系统开发又花了300万。但当推开车间大门，看到的却是崭新的自动化设备旁，工人正用Excel表格记录生产数据。
几年来，笔者以数字化服务商的身份参与了多家制造企业的转型项目。这一些企业遍布长三角、珠三角，涵盖机械、电子、化工等各个领域。
一个残酷的数据是：仅有不到20%的企业真正的完成了数字化转型目标。 那些倒下的项目，80%问题出在“软实力”而非“硬件”。
许多企业主认为，数字化转型的核心是“设备智能化”。他们带着技术人员考察各种自动化设备、智能生产线，以为买了最先进的硬件，数字化就成功了一大半。这恰恰是本末倒置。
浙江一家制造企业老板曾向我炫耀：“我们每条生产线都实现了自动化控制，数据采集点超过200个。”我问他：“这一些数据用来做什么?”他愣住了。
设备再先进，如果数据只在本地打转，无法与企业管理系统联动，就只是一堆昂贵的“信息孤岛”。
企业上ERP就像人做外科手术，需要先有健康的身体基础。然而现实中，许多企业却指望通过上ERP来解决所有管理问题。
广东一家电子组件厂曾同时引进MES(制造执行系统)和ERP(企业资源计划)，结果两个系统各自为政：MES记录的生产进度，ERP里看不到;ERP下达的生产计划，MES不执行。系统间的壁垒比部门墙还要厚。
第一步，业务流程标准化。没有标准化，就没有数字化。广东一家家具企业，在数字化转型前花了6个月梳理业务流程，将原本23种生产异常处理流程简化为5种，为后续系统实施扫清了障碍。
第二步，基础数据治理。数据质量决定系统成败。我们为一家装备制造企业做的第一件事，就是统一物料编码——将原来各部门各自编写的3万多种物料编码，统一为1.2万种标准编码。
第三步，系统选型与实施。选择系统时，必须基于标准化后的流程和治理后的数据。合适的，永远比先进的重要。
制造企业的设备实力确实重要，但数字化转型中的设备升级，一定要遵循三个原则：
• 连通性优于先进性。深圳一家精密加工公司，在选择数字控制机床时特别看重设备的数据接口能力。他们要求所有新购设备必须支持OPC UA协议，确保能够与上层系统无缝对接。
• 渐进式改造优于一步到位。浙江一家汽车零部件企业，将设备升级分为三个阶段：第一阶段改造关键工序设备，第二阶段改造主要生产线，第三阶段改造辅助设备。每个阶段都留出足够的时间进行人员培训和流程调整。
• 数据质量优于数据数量。许多企业盲目追求数据采集点的数量，却忽视了数据质量。江西一家医疗器械厂在设备改造中，精选了47个关键数据采集点，确保每个数据都能直接用于质量分析和工艺优化，远比采集200个无效数据更有价值。
数字化转型最难的从来不是技术，而是人的观念和组织的惯性。我亲历过的最成功转型案例，往往始于组织变革。
一把手工程不是口号。宁波一家模具企业的数字化转型之所以成功，是因为董事长亲自担任项目组长，每周主持召开数字化推进会，所有部门负责人必须参加。
培养内部数字化人才。优秀的服务商会帮企业培养自己的数字化团队。我们为一家食品企业设计的人才教育培训方案中，明确规定项目结束后，企业要具备独立运维和二次开发的能力。
建立跨部门协作机制。数字化项目必须打破部门壁垒。我们在一家电器企业推动成立了“数字化运营中心”，成员来自生产、质量、设备、IT等部门，共同负责数字化系统的运营与优化。
许多企业投入巨资建立数据中台、大数据平台，但真正用数据驱动决策的却寥寥无几。问题就在于，他们只建立了数据“血管”，却没有培养数据“造血”能力。
• 从数据报表到数据洞察。传统的数据报表只能告诉企业“发生了什么”，而数据分析要回答“为何会发生”以及“接下来会发生啥”。我们帮助无锡一家机械企业建立的数据分析平台，不仅仅可以实时监控生产状态，还能预测设备故障和质量风险。
• 建立数据文化。在一家重工企业的车间里，每个班组长每天早上第一件事就是查看前一天的效率分析报告。这种数据驱动的管理习惯，才是数字化转型最坚实的基石。
• 数据安全不容忽视。随企业数据的集中化和在线化，数据安全成为必须面对的课题。我们在每个项目初期就会帮企业建立数据分级保护机制，确保核心工艺数据和生产数据的安全。
选择数字化服务商，是企业数字化转型的关键决策。根据我的观察，企业常犯的错误包括：
盲目追求大品牌。大品牌不一定适合中小企业。一家中小型制造企业曾选择国际知名软件公司的产品，结果发现系统过于复杂，根本用不起来。
只看价格不看价值。佛山一家陶瓷企业为了节约成本，选择了报价最低的服务商，结果项目延期一年半，最终成本超出预算三倍。
缺乏长期合作意识。数字化转型不是一次性项目，而是持续优化的过程。优秀的服务商应该成为企业的长期合作伙伴，陪伴企业一同成长。
好的服务商应该具备三个特质：懂行业——理解制造业的特点和痛点;懂技术——掌握前沿的数字化技术;懂管理——可以帮助企业优化管理流程。
许多企业对数字化转型的投入产出缺乏清晰认识。事实上，数字化转型的投资应该分为三个层次：
• 基础投资(约占总投资的30%)：用于业务流程的优化、数据治理和基础设施改造。这部分投资很难直接量化回报，却是数字化转型的基石。
• 效率投资(约占总投资的40%)：用于软件系统实施和设备智能化改造。这部分投资能够最终靠生产效率提升、质量改善等指标量化回报。
• 创新投资(约占总投资的30%)：用于数据分析、智能应用开发和商业模式创新。这部分投资回报周期较长，但可能带来颠覆性的改变。
东莞一家电子企业建立了详细的数字化投资回报评估体系，每个季度都会评估各项数字化投资的回报情况，并据此调整后续投资方向。
去年年底，我再次拜访了文章开头提到的那家制造企业。车间主任兴奋地带我参观他们的新变化：自动化设备与MES系统实时联动，生产数据自动采集，质量上的问题可追溯至具体机台和操作人员。
“早就不用了，”他笑着说，“系统比Excel好用多了。关键是，我们终于知道数据该怎么用了。”
从“设备优先”到“管理先行”，从“数据采集”到“数据驱动”，从“技术升级”到“组织变革”——这中间的每一步，都是制造企业数字化转型必须绕过的弯。
而那些成功绕过的企业，都明白一个简单却深刻的道理：数字化转型，首先是“人”的转型，然后才是“机器”的转型。 当人的思维和管理方式完成转变，技术和设备才能真正发挥作用。
在这个万物互联的时代，制造企业的竞争已从“制造能力”转向“数字化能力”。那些能够将管理软实力与设备硬实力深层次地融合的企业，将在未来的竞争中占据先机。
真正的数字化转型，从来不是一场技术秀，而是一场深刻的自我革命。这条路充满挑战，但方向正确的企业，终将在数字化的浪潮中找到属于自己的航道。
近日，记者从当事人王先生处获悉，其与刘晓庆珠宝（宁波）有限公司（以下简称刘晓庆珠宝公司）民间借贷纠纷案一事有了新进展。
新春将至，年味渐浓。1月15日，由光明区老年协会举办的2026年迎新春写春联活动在民政综合服务中心举行。活动特邀区书法协会主席刘斌，及陈昌云、黄绍鸿等6名拥有深厚书法功底的书法家现场挥毫，以传统笔墨为马年添彩，让老年朋友们在墨香中感受浓浓的年味与民间传统文化魅力。
石榴云/新疆日报客户端1月16日消息，中央批准：张迎春同志任新疆尔自治区党委委员、常委。
【来源：巩义融媒】近日，《巩义市2025年第一批土地征收成片开发方案》获河南省人民政府正式批复。方案共划定20个片区，总面积1628.28亩，将为巩义市高水平发展拓展优质空间，筑牢土地要素支撑。
《广东藏书印谱》国家图书馆出版社莫俊 编著2024年6月■易淑琼藏书印又名藏书章，是于所藏书籍上钤盖的印章。“钤印于书”是颇具中国特色的传统，篆刻作品由此在书籍中留下印迹。
日前苏州市吴江区第五人民医院新院区（北厍）异地新建工程正式开工建设施工现场，工程机械有序作业土地平整工作稳步推进这项民生实事工程的破土动工标志着区域医疗资源配置的逐步优化新院区选址于北厍社区核心地带，公交路线可直达。新院区总用地面积9179平方米，总建筑面积约12156.
1月16日下午，大连市第十七届人民代表大会第五次会议举行第三次全员会议，选举李强为大连市人民政府市长。
1月15日新闻媒体报道，2020年至2023年，男子欧某以牟利为目的，将头、手机等设备，放置在多处卖淫场所进行后，制作淫秽视频9000余部。其中，有3000多部是叶某（武汉某规划研究院职工、研究生学历）帮忙剪辑。欧某、叶某二人分别获利5万余元。
女人最大的底气，从来都不是婚姻，更不是美貌很多女人觉得，嫁个好老公是底气，有一张不老的脸是资本。其实，在这个瞬息万变的时代，这些都可能是变量。真正的底气，只有三样东西：1. 干瘪钱包里的余额俗，但很真实。钱不仅是物质保障，更是你面对生活刁难时，随时可以说“不”的权利。
常规赛第15轮粤沪大战，广东男篮遭遇本赛季最惨溃败，剧情和之前元旦大战时惨败给北京首钢的过程极为相似，广东队开局上来就被对手一波内外连线、高快结合的组合拳打懵，全场一路被压制，三分完全断电，最惨的就是锋线，打北京时让曾凡博爆发砍下了18分，打上海更是让张镇麟12中9轰下了22分，
