5月15日晚间，阿里巴巴集团公布2025财年第四季度及全年业绩。这是今年外卖大战开启后首份来自阿里的财报，本地生活的表现自然备受关注。

  财报多个方面数据显示，在截至2025年3月31日止季度，受饿了么和高德订单迅速增加驱动，本地生活集团收入161.34亿元，相比2024年同期的146.28亿元增长10%。与此同时，受益于经营效率优化和业务规模扩大，季度亏损继续收窄至23.16亿元人民币。

  从财报中能够准确的看出，饿了么的经营能力近年来持续提升，业务规模扩张速度显著。考虑到4月以来，饿了么以更积极的姿态投入市场之间的竞争、展现出更强的进攻性，这一增长故事，也只是刚开了个头。

  近日，多方市场消息传闻，在不到半个月的时间里，饿了么业务水位已跃升至全新台阶：日订单量已远超3000万单，活跃用户也呈现翻倍增长态势。

  种种信号显示，蛰伏许久的饿了么，当下正通过外卖大战带来的市场洗牌机会，逐步从防守模式转向强势反击。

  “每天都能收到大量团队的破峰战报，数量多到看不过来，感觉无时无刻不在冲击新高。”一位饿了么员工表示，过去半个月就像见证了一段新历史，内部从品牌品类、城市、大区到物流，都在翻倍爆发增长，“这种场面以前从未见过。”

  4月30日，伴随“饿补超百亿”与“淘宝闪购”相继推出，淘宝和饿了么这对阿里远近场电商的“双子星”，以令人始料未及的协同之姿快速出击。

  仅用6天时间，二者就实现了将淘宝闪购做到日单1000万单。五一期间的这场“闪击战”不仅速度惊人，强度更令人侧目。淘宝闪购和饿了么的强强联合，直接将外卖大战从“红黄对战”带入“蓝橙节奏”，让对手几乎无从反应。

  淘宝凭借其强大的产品和流量优势，瞬时为饿了么注入“泼天流量”；饿了么则以其扎实的本地供给和物流网络，完美承接住了流量爆发，更让淘宝能够将补贴和资源集中投入用户侧。

  这种双剑合璧的模式，形成了价格上的绝对竞争力，直接推动了订单量的瞬时暴涨。

  据媒体报道，在上线小时内，库迪咖啡销量较日常增长近10倍，茉莉奶白日均订单增长3倍，招牌商品更是频频突破10万杯销售大关。在商户和消费的人的热情推动下，淘宝闪购于5月2日提前在全国全量上线，比原定计划整整提前了4天。

  淘宝闪购全量上线后，饿了么订单增速就直接拉到了满格。商家们更是直观感受到了“淘宝”这个超级APP带来的巨大势能。上线家品牌在饿了么生意突破历史峰值；两周后，这一数字直接翻倍，破峰品牌数量已逼近3000家。

  “这在一个月前确实是没办法想象的，我们在饿了么上每天都在刷新历史纪录，这也让我们的大盘在不断突破纪录。”某全国连锁茶饮品牌表示，经历这半个月，饿了么订单占比已呈领先之势，在许多区域和门店，来自饿了么的订单已占到七成以上。

  如此短时间内实现大幅度增长，以及涌入大量高质新客，对本地餐饮行业来说实属罕见。

  一般品牌的生意突破，一年也就发生在特定的几次季节性需求，或者年度的品牌专属节庆中。这次淘宝闪购与饿了么的合作，本质上是在不增加商家新平台经营成本的基础上，直接导入了来自淘宝这个超级平台的巨量客源。

  “确实是远超预期的增长，没有磨合成本的‘躺赢’，我们只需要思考怎么样承接这些新生意、维护好这些新客户。”前述商家补充道。

  在一季度外卖市场的“口水战”中，饿了么从始至终保持低调，这也曾让外界一度产生非议。然而，回望这段时期，饿了么实则在暗中发力，通过加速AI布局，为后续的市场反击奠定了扎实的基础。

  这个季度里，饿了么在水面下快速推进了各种AI能力的创新应用，进一步加大AI创新对平台在用户、商家、骑手、平台治理等多方面运营效能的牵引。

  例如，针对商家运营场景，饿了么力推智能化经营体系，让商家大部分的问题能通过AI解决。

  不管是新店入驻，还是线上店铺装修、菜品运营、菜单设计、经营诊断、营销投放，饿了么正在商家运营的全链路上快速上线各类AI工具。以“AI入驻店铺助手”为例，新商家入驻饿了么的流程已缩短至分钟级。这些AI工具让商家在饿了么开展新生意更简单，应对生意变化更加快速。

  在骑手侧，饿了么智慧物流体系也在今年继续升级，通过AI技术的深度应用，平台正快速提升整体物流整体效率和骑手跑单体验。

  在AI的辅助下，饿了么高精度地图系统已实现在top100城市全覆盖，骑手取餐纠错率一下子就下降，等餐时间也因此缩短10%。通过骑手调度引擎系统，饿了么让骑手能轻松实现“顺路多送单”，平台合单顺路率目前已接近90%。

  值得一提的是，饿了么同时面向骑手推出了行业首个骑手AI助手“小饿”，通过自然语言处理、多模态交互及实时数据分析能力，覆盖了骑手配送的各类场景，进一步帮助骑手提升工作效率和体验。

  行业分析指出，在6天实现1000万单新增量背后，更需要我们来关注的是平台在短期内应对流量激增和交易爆发的能力。这不仅体现了饿了么在能力建设上的显著进阶，也验证了其技术储备的深厚实力。

  在交易翻多倍的情形中，如何确保使用者真实的体验不差、让商家不乱，也要让骑手不难，这既需要日积月累的底盘能力，更需要一些“奇兵”助攻。AI技术带来的“生产力buff”，正是饿了么在此次爆发中的有力外挂。

  近年来，阿里集团在AI领域的持续投入和亮眼表现，让背靠阿里的饿了么在技术和资源上有着得天独厚的优势。

  据透露，饿了么管理层近期在内部对公司全员表示，面向AI技术变革的战略窗口期，饿了么将在今年继续加快AI应用产品的推出和迭代速度，通过技术助力，帮助生态各方都能更好地“升维”处理问题、提升效率。

  根据市场机构的推演，饿了么2024日均订单量预计在2000万至3000万单之间，而淘宝闪购为饿了么带来的增量，占比约在30%～40%。

  值得注意的是，来自淘宝闪购的1000万单增量，仅是截至5月5日晚的阶段性结果。自5月6日起，淘宝闪购陆续又推出了一系列奶茶免单、鲜花免单活动，加之天猫618营销周期的全面开启，淘宝闪购的免单活动仍在持续加码。

  可以预见，尽管官方尚未正式公布最新数据，但饿了么在淘宝闪购的订单规模很可能已突破更高门槛。目前，关于饿了么业务量远超3000万单、跃升至全新台阶的行业传闻，几无悬念。

  这波“流量盛宴”带来的不仅是用户薅羊毛的狂欢和热闹，更在深层次推动着饿了么整体经营水位的继续跃升。

  饿了么华南城市的一位员工表示，“你能这么认为，经历这大半个月的闪击战后，饿了么已不再是原来的那个饿了么了。”在与淘宝闪购的协同过程中，饿了么的运营模式、营销手段及整体效率都实现了大幅升级。

  尤为值得一提的是，仅用6天时间便从0开始突破至1000万单的增量，这在整个互联网发展史上都堪称罕见。所以这场闪击战的成功，不仅将为饿了么带来交易增加，也逐步提升了品牌、用户、骑手以及生态各方对平台的信心和黏性。

  在商家侧，许多品牌都对未来的合作前景充满期待。在阿里集团持续强化生态聚力的大趋势下，若饿了么能与生态体系内的多端业务进一步深化合作，无疑将为品牌在会员互通、新品首发、跨界营销等方面，寻找到更多结构性增长的新空间。

  从商业规律来说，大公司往往生于群雄、卒于无患。竞争会倒逼出一个组织的潜力和战斗力，同时也会打破原有的行业格局与壁垒，催生新的市场关系。如果能抓住时机，那2025年这场由京东入场带来的大洗牌，最后成就的未必不会是饿了么。

  一是筹备工作背景不同。第十一次党代会的召开，是在中国在新形势全面加强和改进党建工作的背景下召开的。党的xx届四中全会提出，在新形势下，要认真研究世情、党情、国情的深刻变化对党带来的挑战，要提高党的执政能力、领导能力，要推进党的工作，提高党建工作的科学化水平。xx届四中全会对学习型政党建设、党内民主建设包括坚持和完善党的领导制度、保障的主体地位和民主权利、完善党代表大会制度、党内选举制度、完善党的决策机制以及人事干部任用选拔机制、干部管理机制等等，都提出了明确要求。在这些重大问题上的改进，在党的历史中是没有过的，是全新的。在xx届四中全会之后，中央政治局会开会精确指出，高等院校要坚持实行党委领导下的校长负责制。这其实就是从我们党和国家的长治久安的战略高度提出的战略思考，高等院校要坚持党委领导下的校长负责制，坚持社会主义办学方向，并由中组部和教育部联合颁发了“普通高等院校党委领导下的校长负责制实施意见”，就是要在科学发展观的指导下，加强党对高校的领导。最近，北京市委也颁发了“关于逐步加强和改进新形势下普通高校党建工作”及“高校党务公开、高校党代表大会任期制的实施细则”等一系列文件。这些重要的精神、改革措施和相关文件的出台，为我们召开第十一次党代会提供了重要的思想理论武器。

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